最近板式家具生產(chǎn)行業(yè)推出的無人化
板式家具生產(chǎn)線成為大家考慮的重點,也是板式家具行業(yè)發(fā)展趨勢,如何把一條板式家具自動化生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率發(fā)揮到極至,使之能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的生產(chǎn)價值,是每一個板式家具企業(yè)主最關(guān)注的問題之一,在不考慮產(chǎn)品的前提下要想使一條板式家具自動化生產(chǎn)線發(fā)揮最大的效率,板式家具自動化生產(chǎn)線本身的硬件(
數(shù)控開料機(jī)等機(jī)器設(shè)備)規(guī)模是最大的前提條件之一。
一個投資上千萬和一個幾十萬投資規(guī)模的板式家具自動化生產(chǎn)線沒有可比性。但是對于同一條板式家具自動化生產(chǎn)線來說,不同的管理者采用不同的管理方式會有不同的生產(chǎn)效果。如果說機(jī)器設(shè)備是硬件條件,那么專業(yè)生產(chǎn)管理就是軟件條件,而生產(chǎn)管理活動的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計和安排。
如果將一次生產(chǎn)活動比喻成一次戰(zhàn)役,那么工藝流程設(shè)計就是一個作戰(zhàn)方案,一個企業(yè)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不是唯一的,而是多品種的,而每一品種產(chǎn)品又是由許多零部件構(gòu)成的,每天在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品零部件會有數(shù)十甚至上百件,單靠管理人員的經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何制定一個科學(xué)的、合理和高效的產(chǎn)品工藝流程是問題的關(guān)鍵之所在。流程設(shè)計本身沒有最好只有更好。